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問題標題

人力咨詢服務的內容有哪些,人力資源管理咨詢的主要內容是什么

2021-5-12來自ip:16.123.16.22的網友咨詢  手機版

問題補充:

人力咨詢服務的內容有哪些,人力資源管理咨詢的主要內容是什么?有了解的大神嗎,能不能來詳細解答一下啊,謝謝

網友答案
  人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源,是企業生存和發展的主體,因此必須堅持"以人為本"的指導思想,把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。人力資源咨詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及信息管理學等多學科知識,屬于技術性很強的管理工作,因此對咨詢師的素質要求較高。

  【人力資源管理咨詢可以根據企業在管理過程中人力資源方面出現的問題歸納出以下幾項內容】:
  1、企業人力資源管理系統診斷。
  2、崗位梳理與設計。
  3、崗位分析與職位說明。
  4、崗位價值測評。
  5、崗位級別矩陣設計。
  6、薪酬管理系統設計。
  7、基于價值的寬帶薪酬體系設計。
  8、基于平衡記分卡的KPI體系設計。
  9、績效管理體系設計。
  10、人才素質測評。
  11、崗位競爭機制設計與輔助實施。
  12、戰略性人力資源規劃。
  13、公司培訓管理體系設計。
  14、員工職業生涯設計。
  15、高管激勵與員工持股機制設計。
  16、人力資源管理制度與流程設計。
  17、員工管理手冊制訂。
  18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務。

  【人力資源管理咨詢作用】:
  1、全面發現企業存在的人力資源管理相關問題。
  2、解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施。
  3、傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

  雖然人力資源管理咨詢成為了市場上受歡迎的主體,但是現實狀況是仍然有許多市場主體不明白人力資源管理咨詢收費以及人力資源管理咨詢哪兒好等具體信息。還有關于機構具體服務內容,這些都是企業管理者需要熟悉的事項。
  一、了解企業的戰略方向
  人力資源管理咨詢的工作內容雖然是提高人力資源的效率,但是它的主要目的還是不僅企業的發展。所以企業的戰略方向必須明確,在明白企業發展的戰略方向的大前提下去對人力資源進行管理。并且,專業的人力資源管理咨詢會根據人力資源的具體內容大致確定企業的發展方向。
  人力資源管理咨詢的服務內容包括什么
  二、制作具體的人力資源規劃
  在了解企業的戰略發展方向后人力資源管理咨詢公司會將企業的目標以及具體的要求轉化成為對人力資源的需求。這時再根據企業內固有的人力資源實現有效的配置,如果人力資源不足的話,人力資源管理咨詢也會通過其他的活動或者手段來實現人力資源的充足配置。
  三、設計科學的績效考核標準
  相信在企業內工作的員工都很熟悉績效考核這個概念,這個考核標準與自己的工作任務與工作效益息息相關,需要通過績效考核來使自己的權益受到保障。而且人力資源管理咨詢機構會將績效考核制定的符合企業的標準,使這個機制措施達到促進企業發展的作用。
  人力資源管理咨詢作為一種有效調動公司活力的機構,能夠在市場上廣受歡迎也是情理之中。因為這種機構會有專業的數據調查和分析,能夠根據企業發展的戰略方向提供具體的人力資源規劃,并且創造恰當有效的績效考核標準,從而推動企業的進步也能夠提高自己機構的口碑。

  人力資源管理主要包括哪幾方面
  人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

  人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
  人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現,是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發,績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關系管理,員工安全與健康管理等。即:企業運用現代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
  人力資源管理的發展趨勢
  從設計、宣傳到實施是一項復雜的系統性很強的工作,很多工作單靠一家企業的人力資源部門是很難獨立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內部分工和外部合作工作(這也是人力資源管理的發展趨勢),對人力資源管理部門的職能進行重新定位:
  將人力資源管理部門的部分職能(如招聘、員工晉升和降級、績效考核等)進行弱化,使之向直線管理部門回歸,由直接部門直接管理,重新整合于直接管理部門的一般管理之中。之所以強調回歸,是因為像招聘、員工晉升和降級、績效考核等職能最初屬直接管理部門,后來是經歷了從直線管理部門分離的過程才轉化為人力資源管理部門的職能。
  將人力資源管理部門的某些職能進行分化,使之進行社會化運作。企業人力資源管理部門的某些職能,如培訓開發、高層職員的招聘選拔、員工管理能力的考核、人才診斷、人員素質測評等,往往需要較專業的專家學者參與,需要專業的知識和設備,更需要多種專門渠道,這是企業人力資源管理部門較難獨立完成的,可以將這些職能再次分化,向社會化的專業管理咨詢公司轉移。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實際工作者組成,專門從事人力資源管理的研究和咨詢(人力資源開發與管理已成為一項重要的社會產業)。它們能夠幫助企業降低長期管理成本,并使企業獲得新的管理技術與管理思想。
  除去回歸了的和社會化了的職能外,人力資源管理部門的其他職能就必須強化。如通過制訂適當的人力資源政策影響和引導員工行為;為支持組織文化和實現組織變革提供保障;通過參與組織的戰略決策和對員工職業生涯的設計與開發,實現員工與組織的共同成長和發展等。
  知識經濟時代,建立“以能為本、按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實現人力資源資本化的有效途徑,股權激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰略舉措。經邦薛中行曾如是說到。

  人力資源管理的戰略類型
  低成本管理戰略
  中小企業建立達到有效規模的生產能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理費用的控制,最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分布狀況研究發現,中小企業大多集中于兩種類型:一類是分散型產業,其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業,包括IT、NT、新材料、新能源企業。
  中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是:這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段。不同規模的企業降低成本都可能是適度的。在這方面,日本企業的做法值得借鑒,他們設計出便于生產制造而又有市場需求的簡單產品,這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產品的設計創新卻需要增加前期的投入,我國的中小企業往往采取模仿他人的形式,有可能會侵犯他人的知識產權,所以要注意避免造成額外的違法費用。

  集中一點管理戰略
  集中一點管理戰略是主攻某個特定的顧客群,或某產品系列的一個細分區間,或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心,企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,把精力集中在目標顧客上,以提高效率。中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求,如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群,中小企業將處于不利的地位。集中一點管理戰略也有助于降低成本費用。值得注意的是,目標市場和產品定位一經確定,就不應該頻繁地改變,堅持服務自己的顧客往往要求企業敢于拒絕其他少數顧客的需要,實行有所為有所不為的做法。集中一點管理戰略不在受制于規模經濟。
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